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經常有人說，創業的過程就像一場馬拉松，需要跑步者的毅力才能取得創業成功。在創業的每個階段，企業家和團隊成員都需要共同努力。在創業的早期階段，你和你的員工經常努力工作，但當你在創業成熟期取得成功時，很多問題就會暴露出來，很多員工都有消極的工作情緒，那么你該怎么辦？
當你成功創業時，每個員工都是你整體的一部分。負面疏忽的原因是你在某些方面沒有得到滿足。當滿足員工的核心要求時，他會產生高效的生產模式，包括員工的身體、心理、精神和情感。
在身體上，讓你的員工不要超負荷工作，每天超負荷工作會增加員工的工作強度，有足夠的時間休息，事實證明每100分鐘休息員工比不休息工作效率會大大提高，其創造力和執行能力也會大大提高。讓員工有時間休息也會讓員工感到快樂，可以讓他們大大投入工作。
總是讓你的員工覺得你在關心他們。在你創業成功階段取得的成就是每個和你一起創業的員工一起工作的結果。在員工心中獲得上級經理的關心對他具有重要意義。也許你無意中的問題或關心會影響員工的心，給員工更多的信任感和安全感，可以有效地讓員工為你工作。
始終鼓勵你的員工。精神力量是無限的。讓你的員工在這個創業項目中看到未來的希望是非常重要的。用崇高目標的夢想激勵你的員工，讓你的員工覺得這是一項職業，而不是一個賺錢的地方。
獎懲并存。讓你的員工感受到努力工作的回報和失職的懲罰。作為一名領導者，你必須有積極的能量，把這種積極的能量傳遞給你的員工，敢于公開鼓勵你的員工，這將更加激發你的工作熱情。不要讓你的壞情緒影響你的員工。這將使你的員工更加積極地工作。
事實上，創業的成功不是老板的成功，在創業的路上也不是你需要跟隨你的人，堅持你的夢想，有一個強大的追隨者，讓你的創業發展越來越大，越來越遠。
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