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　　有很多創(chuàng)業(yè)者經(jīng)歷了創(chuàng)業(yè)初期的準(zhǔn)備和創(chuàng)業(yè)過程中的發(fā)展。當(dāng)他們進(jìn)入創(chuàng)業(yè)成熟期時(shí)，他們往往具備領(lǐng)導(dǎo)能力。在創(chuàng)業(yè)成熟期的過程中，他們往往容易在思想上放松。創(chuàng)業(yè)成熟期的這個(gè)階段也決定了你整個(gè)創(chuàng)業(yè)是否能達(dá)到一個(gè)新的水平，那么在創(chuàng)業(yè)成熟期，你的思維需要以下幾點(diǎn)。

　　1、將心比心，思維互換。

　　在創(chuàng)業(yè)成熟期，創(chuàng)業(yè)者往往面臨著創(chuàng)業(yè)方向的定位和創(chuàng)業(yè)人員的應(yīng)用。此時(shí)要學(xué)會(huì)換位思考，心比心。人性就是為自己著想。換位思考比較難。能和你一起走到這個(gè)階段的員工會(huì)和你一起死心塌地。在處理這些員工的問題時(shí)，他們應(yīng)該更加關(guān)注他們。這些人在思想上放松是正常的，要多引導(dǎo)。畢竟這些人在能力和處理問題的方法上比新員工強(qiáng)很多，你還需要和他們搞好關(guān)系。

　　2、放眼整個(gè)全局的思維。

　　在創(chuàng)業(yè)成熟期，作為創(chuàng)業(yè)的核心人物，你必須從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，能夠看到創(chuàng)業(yè)的總體方向。在這個(gè)階段，你學(xué)會(huì)做的是如何管理你的創(chuàng)業(yè)企業(yè)，如何全面看待問題，避免漏洞，學(xué)會(huì)把握問題的核心，更好地找到解決問題的關(guān)鍵，更容易成功；

　　3、創(chuàng)新是生存的保證。

　　在這個(gè)創(chuàng)業(yè)階段，當(dāng)企業(yè)家取得一些成就時(shí)，他們往往會(huì)懈怠。在這個(gè)時(shí)候，他們必須有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，這樣我們就不會(huì)犯錯(cuò)誤，有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，更容易變大。如果沒有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，我們很可能會(huì)輸?shù)靡粓F(tuán)糟。因此，我們應(yīng)該注意風(fēng)險(xiǎn)防范；此時(shí)，我們也應(yīng)該敢于創(chuàng)新。創(chuàng)新是您創(chuàng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要前提。一層不變只會(huì)賺得越來越少。

　　4、敢于用人，學(xué)會(huì)放手。

　　創(chuàng)業(yè)成熟期要敢于用人，有些權(quán)利要放手，要學(xué)會(huì)用別人的力量。我們不是全能的人。我們總是有自己的缺點(diǎn)。我們可以用別人擅長(zhǎng)的能力為我們工作，讓別人感到舒適。我們可以學(xué)會(huì)組建一個(gè)團(tuán)隊(duì)，學(xué)會(huì)獵取所需的人才，學(xué)會(huì)人才的重要性和團(tuán)隊(duì)合作。團(tuán)隊(duì)是每個(gè)人一起完成一些事情發(fā)揮每個(gè)人的優(yōu)勢(shì)，相互配合，形成一定的機(jī)制；

　　事實(shí)上，創(chuàng)業(yè)是一個(gè)長(zhǎng)期的過程。如果你已經(jīng)達(dá)到了創(chuàng)業(yè)的成熟期，這意味著你已經(jīng)取得了很小的成就，但仍然不穩(wěn)定。許多創(chuàng)業(yè)失敗往往發(fā)生在這個(gè)環(huán)節(jié)，因此企業(yè)家必須有長(zhǎng)期的計(jì)劃，敢于創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想。

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