閱前須知：本文（包括圖片，如有侵權聯系刪除）為軟文推廣代發，任務來源于第三方資源平臺，僅供訪問者參考，本站不對文中內容的真實性負責，如涉及轉賬、匯款等資金交易行為，請務必核實真偽，謹慎處理，造成的風險及責任自負，謹防上當受騙，涉及到的交易，均由交易雙方負責，與本站和代發布人無關，特此聲明。

　　目前，初創企業比較的多，但是如果企業中有好的團隊就是一個很大的優勢，在競爭中總是容易取勝的。但是一個好的團隊總是要有人帶領的，可是很多創始人說，對于帶領好團隊其實是有所欠缺的。那么，如何帶領團隊進行創業？

　　在中國這個有古老文化傳統的國家，帶領團隊更加的難。我們平時看的電視劇就是各種勾心斗角，我們也不喜歡平淡的生活，喜歡去看足球，籃球等各種比賽，競爭。所以到了企業團隊中，也會將平時學到的心計技能用于其中。

　　在創業過程中，如何組建并帶領團隊進行創業？

　　第一、文化傳承：使命，愿景，價值觀，以身作則地帶好

　　這是我要說的第一條，團隊就要有一樣的愿景，我們有共同的目標，一起去奮斗。以前我和3個股東一起開過一個化妝品公司，暴利產品，我們開業第二個月就開始盈利，但是我們股東的愿景不一樣，有的人要把利潤瓜分，有的人要把企業擴大，有的人要做其他項目。雖然我們這個項目賺錢，最后也還是分家，連兄弟都做不成。

　　憑借這個經驗，我覺得如果沒有共同的愿景，就算賺錢都有可能分家，如果是不賺錢，就分家得更加快了。

　　第二、戰略落地：根據戰略計劃進行業務運營指標，分配人力資源。1.排兵布陣2.操練3.制定公司的基本規則。

　　要搭建房子，我們先把框架弄起來，再鋪磚刷墻。進行企業業務運營也是一樣，我們要銷售，推廣，行政財務部門就先把部門定出來，再來招聘人才。

　　招聘進來的人不能夠立馬上陣，我們要對他們進行培訓，要說明公司的價值觀是怎么樣的？什么可以做，什么不可以做。公司簡介：歷史，產品，組織架構，人員；制度：考勤，轉正，薪酬，服務意識和禮儀，日常行為規范；規劃：溝通技巧，安全知識，應知應會和考核，崗前培訓。

　　我的KPI審計制度不同于其他企業：評估行政管理是否符合標準：客戶是否說過三次謝謝。所以為了達到這個標準，讓客戶說三次謝謝，她想給他一杯水，客戶說謝謝；然后給他一支煙，客戶說謝謝；然后給他一些水果，客戶說謝謝。總共三次謝謝，客戶會覺得公司的行政非常熱情，達到標準。

　　考核一個團隊活動是否符合標準：參與人員是否會發朋友圈。我們在看到讓我們驚訝或者覺得榮譽的事情才愿意去發朋友圈，比如吃了一次大餐我們會去發朋友圈，去一個地方旅游了我們會去發朋友圈；今天花個好妝穿的漂亮會去發朋友圈。而不會去發讓自己尷尬的事情。所以企業舉辦的活動是否成功，就要看參與人員是否愿意發朋友圈。

　　第三、組織發展：愿不愿（態度，文化）——能不能（能力，培養）——許不許（環境，機制）

　　愿不愿（態度，文化）

　　我特別喜歡看一個電視劇《三國演義》里面的蜀國建立！從諸葛亮與劉備的《隆中對》，我們就看到了他們在未來的計劃，戰略！先取荊州，再去益州，然后統一中原！恢復漢朝之事可成也！

　　有了愿景，就要開始招聘人才，誰愿意跟隨主公劉備來完成這個事業！諸葛亮，關羽，張飛，趙云，黃忠，馬超，魏延，龐統等將領都是這樣的愿景和目標，就一起聚集起來。

　　有一句俗話說：流動的人心，不動的人性！

　　公司的使命決定了要什么樣的價值觀，公司的價值觀決定了要什么樣的公司文化，公司的企業文化決定了要什么樣的人才組織。蜀國的使命是恢復漢朝，他們的價值觀是忠義，仁勇，重情重義，賢德，他們的文化就是大吃大喝，稱兄道弟！在戰場上勇猛無比，無人能敵！待人惟賢惟德，以德服人。

　　這就決定了他們需要什么樣的人才組織。呂布殺害義父丁原，誅殺義父董卓，又搶其徐州，所以蜀國是容不下他的，起名為三姓家奴；魏延因為殺了自己的昏庸主公韓玄投奔劉備，一直就被說腦后有反骨，在蜀國最終被屠殺并滅三族，何其悲催，是因為文化也。劉備小舅子糜芳開城投降，其兄麋竺羞愧病死，他自己也只能逃走到吳國，還屢屢被人瞧不起。

　　成功=戰略組織能力，有了組織，就要制定好的戰略。

　　那么我們要怎么樣才能給我們的團隊做出好的戰略呢？

　　順勢——分解——數據——學習

　　1、順勢：俗話說：“因勢而謀，應勢而動，順勢而為”。

　　在中國互聯網剛起來的時候，出來了新浪、網易、搜狐等媒體網站；2000年經濟對外開放后，出來了騰訊，百度，阿里；2010年4G隨著互聯網的新興起，今天的頭條新聞出現在移動互聯網上，抖音，美團。我們要能夠明勢，順勢，利用，得勢，造勢。

　　2、分解：就是把我們的戰略給分解從先后執行的目標。

　　泰坦尼克號出問題就是因為它沒分解它到美國戰略做出目標，在冰山重重的海里，每天要走多少海里？白天開多少馬力，晚上開多少馬力？航線規劃設計？結果因為開得太快，撞到冰山。

　　所以我們要對戰略進行科學，清晰和準確的目標分解！

　　3、數據：一個企業的核心競爭力是運營，做同樣的事，你比別人做得更好，這才是最重要的能力。

　　銷售部看轉化率；運營部看獲客成本，客戶粘性；公司管理層看ROI（注：ROI,即投資回報率，是指通過投資回報的價值，涵蓋企業的利潤目標，計算公式為：ROI=年利潤或年均利潤/投資總額×100%。）

　　我們運營都要看數據，用數據來說話。用數據來提高個人效率，團隊效率，整體效率。而不是想當然，靠經驗，拍腦袋！

　　4、學習：到商業史上去找這個目標做的最早，做好的，它就是我們學習的對象。

　　我們公司發展到了50多個人，現在要更上一步地發展就需要空降更好的管理人才，那么阿里公司遇到過“空降兵”集體死亡的事件，我們可以去復盤它，讓我們自己不要再復蹈它的坑。人家踩過的坑，總結的經驗，都可以為我所用，依照葫蘆畫瓢，這是科學的方法。

　　會不會（能力，培養）

　　當我們的愿景是一樣的了，我們就要一起朝我們的使命前進，諸葛亮在奪取荊州的時候，遇到了很多的困難與挫折。在遇到曹仁帥兩萬士兵當守的時候，他知道靠劉備的這點力量攻不下來。所以利用了吳國周瑜的力量去攻打，自己坐收漁翁之利！最后獲得了荊州。

　　在吳國魯肅來要回荊州的時候，也是一個麻煩事。不還他們荊州，他們就要打過來！諸葛亮采用延時方法，先是說等劉琦死了就還荊州，后來又說等到攻取益州了就還。不然吳國不給蜀國一點生存之地，也就只能同歸于盡了！

　　吳國魯肅當然知道，兩國同歸于盡，最終好的是魏國曹操，他們兩個小國還需要聯盟對抗魏國，所以他也不得不同意等他們取得益州再還荊州。

　　在周瑜使用假嫁孫尚香給劉備的方法，讓劉備上門扣留。這樣讓蜀國很被動，一是怕吳國以劉備做抵押來換荊州；二是怕吳國殺害劉備。諸葛亮使用三個精囊妙計，第一個到了吳國后就令士兵們去商店購買結婚用品，并大肆張揚：“劉備要與孫權妹妹結親了。讓吳國不敢殺害劉備；讓周郎妙計安天下，賠了夫人又折兵。

　　這就是諸葛亮在完成目標時的能力，就算是遇到各種困難，他也能夠想辦法解決。

　　我們在工作中，也會遇到各種各樣的問題。一個團隊就像是一個球隊，大家聚在一起是為了勝利，而只有每個人都厲害，才能打造在激勵商戰中無堅不摧的鐵軍。

　　關于在創業過程中如何組建并帶領好團隊這一話題就先介紹到這里了，打造一個鐵血團隊是實屬不易的，也是一門學問，需要創始人們在實踐中不斷地學習與進步。

特別提示：本文（包括圖片，如有侵權聯系刪除）為軟文推廣代發，任務來源于第三方資源平臺，僅供訪問者參考，本站不對文中內容的真實性負責，如涉及轉賬、匯款等資金交易行為，請務必核實真偽，謹慎處理，造成的風險及責任自負，謹防上當受騙，涉及到的交易，均由交易雙方負責，與本站和代發布人無關，特此聲明。

點此查看更多關于我要創業的詳細教程攻略