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　　在動(dòng)物世界里，適者生存。事實(shí)上，人類世界也是如此，尤其是在創(chuàng)業(yè)期間。如果沒(méi)有良好的競(jìng)爭(zhēng)力，隨時(shí)都可能被淘汰。如果你能在創(chuàng)業(yè)初期站穩(wěn)腳跟，你必須面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)。那么，如何在創(chuàng)業(yè)初期面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)呢？讓我們一起來(lái)看看吧。

　　競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)的焦慮

　　每一次有創(chuàng)業(yè)的點(diǎn)子出現(xiàn)的時(shí)候，創(chuàng)業(yè)者總是被這些擔(dān)憂所困擾：

　　如果競(jìng)爭(zhēng)使我的整個(gè)業(yè)務(wù)集中在一個(gè)功能上呢？如果我不立即建立我的產(chǎn)品或功能，有人會(huì)在我面前完成，那么我將失去這個(gè)千載難逢的機(jī)會(huì)；如果我的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手廣泛的市場(chǎng)飽和讓我很難吸引用戶使用我的產(chǎn)品，以至于客戶成本高，不可持續(xù)，我該怎么辦？

　　一次又一次，這些困擾讓你嚴(yán)重懷疑一家創(chuàng)業(yè)公司是不是太過(guò)于浪費(fèi)時(shí)間。那么，我們?cè)鯓觼?lái)克服焦慮感呢？答案是通過(guò)了解創(chuàng)業(yè)公司的生命周期。

　　創(chuàng)業(yè)初期：你不是唯一的

　　在創(chuàng)業(yè)的早期階段，你進(jìn)入市場(chǎng)的方法不能堅(jiān)持我們是唯一的的想法。但創(chuàng)始人喜歡告訴自己，但這種想法會(huì)增加他們的焦慮。

　　但在公司的成立階段，你需要告訴自己，你的公司只是一點(diǎn)一點(diǎn)地克隆了現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)公司。當(dāng)你有這種模仿的心態(tài)時(shí)，你會(huì)減少焦慮，享受作為一個(gè)落后者的平靜。落后者有一個(gè)優(yōu)勢(shì)，他們研究現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手如何獲得用戶，從而優(yōu)先考慮用戶增長(zhǎng)的可行性和后發(fā)制人。

　　棋逢對(duì)手，互相補(bǔ)足

　　沒(méi)有一種產(chǎn)品是獨(dú)一無(wú)二的。因此，你發(fā)展業(yè)務(wù)的唯一動(dòng)力是擴(kuò)大市場(chǎng)本身。這將使你和你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都獲利。你和你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是相連的。我們將合作改善市場(chǎng)總體需求。因此，你也可以了解你的鄰居，每天早上在家看到他們時(shí)保持舒適。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，他們是你的朋友，而不是敵人。

　　一旦你接受了這種心理，你就不再認(rèn)為公司開始時(shí)的恐慌是一場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的比賽。相反，你會(huì)認(rèn)為這是一個(gè)更容易的過(guò)程。

　　這就是你在公司創(chuàng)業(yè)初期應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的方式。它不僅能減輕你的壓力，還能讓你的注意力轉(zhuǎn)向更有效的事情，滲透到你團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)人身上。

　　創(chuàng)業(yè)中長(zhǎng)期：關(guān)注用戶留存

　　當(dāng)你害怕競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，你實(shí)際上害怕兩件事：一是利潤(rùn)薄弱，二是現(xiàn)有用戶流失。

　　后者更重要。你不能在你沒(méi)有的用戶中增加利潤(rùn)。既然你的初創(chuàng)公司的中期階段是獲得健康用戶的關(guān)鍵，讓我們來(lái)討論一下用戶保留率。如果我們能創(chuàng)造一個(gè)合理的方法來(lái)留住用戶，我們就能大大減客戶流失造成的競(jìng)爭(zhēng)焦慮。

　　用戶留存的力量

　　用戶保留比無(wú)論成本如何追求增長(zhǎng)更重要，因?yàn)橐患也▌?dòng)較小的初創(chuàng)公司將擁有廣泛的品牌支持者。品牌支持者占用戶基礎(chǔ)的比例越大，你的業(yè)務(wù)就越粘性，競(jìng)爭(zhēng)壓力就越小。

　　如果你有一個(gè)依賴和喜愛(ài)的產(chǎn)品，當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手領(lǐng)先你時(shí)，它們就不會(huì)消失。即使在四周之后，三個(gè)月后，用戶也不會(huì)放棄你的產(chǎn)品。因?yàn)橛脩粢蕾嚹愕漠a(chǎn)品，你會(huì)有幾個(gè)月的旋轉(zhuǎn)空間。抓住這段時(shí)間，研究你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，改進(jìn)你的產(chǎn)品，你會(huì)得到比你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更多的好處。

　　初創(chuàng)公司不會(huì)因?yàn)槊つ慷?，你也不必一直保持高度警惕；相反，你只需要確保不要把頭埋在沙子里太久，不要太沉浸在自己的世界里，與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，公司會(huì)增長(zhǎng)得更快。

　　你的公司并不獨(dú)特。永遠(yuǎn)不要讓自己覺(jué)得你的公司很獨(dú)特。用戶保留是首要任務(wù)。每天，你都要努力開拓一個(gè)叫做家的市場(chǎng)。家，是用戶喜歡留下來(lái)的地方。家，不會(huì)長(zhǎng)得太快，但它總是存在的。你所要做的就是讓你的產(chǎn)品和服務(wù)給客戶一種家的感覺(jué)。

　　理解這些結(jié)論，不要讓自己對(duì)競(jìng)爭(zhēng)感到焦慮。多關(guān)注改進(jìn)服務(wù)和產(chǎn)品，讓你的勝利更大。

　　關(guān)于自主創(chuàng)業(yè)該如何去面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)？這就是所有的介紹。所謂的創(chuàng)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際上是一種行為活動(dòng)，試圖超越生活，最大化利益。

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